PODER Y DISTRIBUCIÓN DE AUTORIDAD
Poder y
distribución de autoridad Fuentes de poder Autoridad Lineal Staff Funcional
Delegación Centralización y Descentralización Diseños de puestos Introducción
PORCIÓN Y
DISTRIBUCIÓN DE AUTORIDAD La estructura organizacional, proporciona un patrón
de relaciones estable, lógico y claro, dentro de los cual los gerentes y los
empleados pueden trabajar a efecto de alcanzar las metas organizacionales. EL
PODER Es la capacidad para cambiar las actitudes o la conducta de personas o
grupos..
FUENTES DE
PODER 1.- Poder para recompensar: recompensa a otras personas por su capacidad
de cumplir ordenes 2.- Poder Coercitivo: sanciona a otras personas por no
cumplir con los requisitos. 3.- Poder legitimo: es cuando un empleado acepta la
obligación de poseer un superior y acatar sus ordenes. 4.- Poder experto: es
cuando el influyente posee experiencias relevantes o conocimientos especiales.
5.- Poder referente: se basa en el deseo del influido de imitar al influyente
LA AUTORIDAD
Facultad, derecho o poder de mandar o gobernar sobre algo que está subordinado.
ORIGEN DE LA
AUTORIDAD Las necesidades de supervivencia, obligaron a los hombres a
establecer unas reglas de juego que les permitiera poder afrontar los peligros
y contratiempos de un medio hostil como son los demás hombres y la naturaleza.
En esas épocas, la autoridad era que el derecho de un superior al cumplimiento
exacto por parte de los subordinados se desarrollaba en la cima y bajaba a
través de toda la comunidad.
TIPOS DE
AUTORIDAD LINEAL STAFF FUNCIONAL PERSONAL Yailanis utrera
DELEGACIÓN DE
AUTORIDAD Es dar de una persona a otra la jurisdicción que tiene por su oficio
para que haga unas tareas o conferirle su representación. Otra posible
dirección sería el proceso que nos permite conferir a un colaborador el encargo
de realizar una tarea, concediéndole la autoridad y libertad necesarias, pero
conservando siempre la responsabilidad final por el resultado.
PROCESOS DE LA
DELEGACIÓN Asignación de deberes Delegación de autoridad Asignación de
responsabilidad Creación de confianza
VENTAJAS DE LA
DELEGACIÓN DE AUTORIDAD • Un jefe tendrá posibilidades de abarcar un grupo
mayor de tareas y de profundizar el trabajo de otras en la medida que realice
una delegación más amplia entre sus subordinados. • Las actividades podrán
realizarse con mayor rapidez. • Posibilita un resultado más eficaz y con mayor
calidad al estar las decisiones más cerca de quien realizará el trabajo.
Elementos
esenciales para garantizar una delegación eficaz El jefe debe permitir al
subordinado que actué con libertad, autoridad y entera disposición para
realizar las actividades delegadas Brindar al subordinado la información
necesaria a través de una comunicación simétrica. Garantizar una motivación y
una comprensión adecuada por parte de los subordinados para asumir la
responsabilidad Marbelis Quintana
CENTRALIZACIÓN
Es la tendencia a restringir la delegación de la toma de decisiones en una
estructura organizacional, por lo general, conservando la autoridad en la cima
de la estructura o cerca de ella.
VENTAJAS •
Posibilita que la organización funcione con pocos jefes y sobre todo situados
en los niveles más altos de dirección. • Permite la uniformidad tanto en la
toma de decisiones como en la aplicación de políticas y métodos de trabajo.
DESVENTAJAS • No permite el desarrollo de los niveles más bajos de la
organización. • Puede ocasionar demoras en la llegada de la orientación a los
niveles inferiores. • El trabajo de los directivos superiores esta recargado. •
En ocasiones no se toman las mejores decisiones dado que no se conoce el
proceso directamente. Disminuye la motivación debido a la poca participación en
las decisiones por los niveles inferiores.
•.
DESCENTRALIZACIÓN
La descentralización distribuye la autoridad por departamentos o secciones, es
decir, basándose en la organización funcional.
VENTAJAS • Los superiores están
más cerca del punto, departamento o sección donde se deben tomar las
decisiones. • Aumenta la eficiencia por el buen aprovechamiento del tiempo. •
Permite mejorar las decisiones, aliviando el exceso de trabajo para los jefes
principales. • Los gastos de coordinación se reducen gracias a la autonomía en
las decisiones. • Permite formar ejecutivos locales y regionales más concientes
d de sus trabajos y de sus resultados .
DESVENTAJAS •
Falta de uniformidad en las decisiones. • Falta de equipo apropiado o de
funcionarios en el campo de actividades El diseño del puesto se ocupa de
estructurar los puestos para mejorar una eficiencia de la organización y
aumentar la satisfacción en el trabajo de los empleados.
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LINK DEL TRIPTICO
LINK DE LA PRESENTACIÓN
